11月5日,韓國(guó)媒體《韓國(guó)經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》發(fā)表文章稱,近日,三星電子和LG電子的家電業(yè)務(wù)高管被問(wèn)到“海外企業(yè)中最害怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是哪家?” 兩家公司的高管都表示,是中國(guó)的海爾,而不是美諾、惠而浦等。其理由是通過(guò)收購(gòu)合并攻占先進(jìn)市場(chǎng)、擴(kuò)大智能家居產(chǎn)品群等。

據(jù)業(yè)界4日透露,海爾今年第三季度的銷售額為628.9億元,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為55.5億元。銷售額和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)7.8%和44.4%。海外銷售額增長(zhǎng)8.7%,美國(guó)和英國(guó)高端家電市場(chǎng)銷售額猛增30%以上。考慮到三星、LG第三季度家電營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減半,有評(píng)價(jià)認(rèn)為這是驚人的成果。

海爾此前采取的戰(zhàn)略是通過(guò)并購(gòu)收購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家的家電企業(yè),進(jìn)軍高端家電市場(chǎng)。日本三洋、美國(guó)通用電氣公司、新西蘭斐雪派克、意大利Candy等高端家電企業(yè)紛紛被收購(gòu)。

市場(chǎng)分析認(rèn)為,海爾的戰(zhàn)略行得通。韓國(guó)一家家電企業(yè)社長(zhǎng)解釋說(shuō):“海爾的可怕之處在于,在保證收購(gòu)企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的同時(shí),還能吸收經(jīng)驗(yàn)。隨之而來(lái)的是海爾的品牌價(jià)值也在上升?！?/p>

海爾對(duì)基于物聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)的關(guān)注,以至于在其官方名稱中添加了“智能家居”,這也被認(rèn)為是增強(qiáng)海爾競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)因素。在東南亞等地,憑借物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)力量,已成為高端品牌。業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)稱:“僅從物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來(lái)看,海爾不輸三星、LG?！?/p>

一直以來(lái),以客戶為中心的管理,也被認(rèn)為是海爾的強(qiáng)項(xiàng)之一。海爾的土豆和紅薯洗衣機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)贏得了消費(fèi)者的青睞。1998年,海爾以農(nóng)民用洗衣機(jī)洗土豆和紅薯為重點(diǎn),推出了可以洗農(nóng)作物的“農(nóng)民革命洗衣機(jī)”。在美國(guó),海爾推出了一款大學(xué)生可以輕松放置在狹窄宿舍間的“書(shū)桌/冰箱一體機(jī)”產(chǎn)品,席卷了小家電市場(chǎng)。

據(jù)分析,這是受到去年卸任的前首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艚?jīng)營(yíng)哲學(xué)的影響。他要求員工和顧客要親近?；谶@個(gè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué),海爾于2005年開(kāi)工建設(shè)了可為客戶量身定制訂單生產(chǎn)的工廠。開(kāi)發(fā)出了提高定制化生產(chǎn)效率的云平臺(tái)“COSMOPlat”,并提供給了合作公司。